很多人問我 我為什麼不做了
做了大概2年的工作環境
一直以來
我都很喜愛這份工作
一直對這份工作懷抱著熱情認真的去努力
為什麼
我會毅然決然的選擇離開
我只能說
我 待不下去了
記得
2006年8月
第一個月到這邊工作
正職 每天12點到晚上11點 月休4天
我很拼很認真
領到的薪水
18000底薪
沒領到2000的全勤
所以就是18000
加獎金2000
扣盤點電話費等等...領到的薪水
還是18000千多
2006年9月
因為9月中開學
所以黃店長 先生跟我商量
給我薪水15000 有空時就要我過來幫忙
全天班 中午12點到晚上11點
晚班 晚上6點到晚上11點
會視情況再加獎金
然後...9月 我做了16天的全天 10天半天
一共226個小時
薪水...是15000
平均 66塊
領到錢時 我不爽
但是那時黃店長先生 曾經對我說
我跟你的關係是建立在 信任 之上
所以
我我選擇了信任 相信 期待
曾經幾次 我跟著黃店長先生 回嘉義開會
開會開到早上 我在自己坐火車回台南
但是我並不覺得累
因為我覺得
我可以學到我想要的
2006年10月
他給的薪水制度還是一樣
一般工讀 六日都全天一個月總共有8個全天
10月我做了10個全天 14個半天
因為有1個六日請假 所以扣3000
這個月 我做了180個小時
薪水 還是15000扣3000 是12000
時薪平均 還是66塊
這時我已經有種受騙的感覺
所謂的表現好 再視情況調整再加薪
全憑他個人主觀認定
只要他認為妳表現的不夠好 就算你多做了幾天幾個小時
乾他屁事 因為他覺得你做的不夠好
這時
我已經知道 所謂的 建立信任 是虎爛的
所以這時候我攤牌了
我直接說
既然
你一直認為我做的不夠好
我也認為你所謂的信任 根本是假的
那我們就直接算時薪
你不吃虧我也不吃虧
就定了
之後時薪是85圓
2006年11月
就這樣安然的度過
正常的上班沒有代班
薪水16000多
2006年12月
因為1月要期中考又要去日本
所以早就說好
我就做到12月底
而之前 也曾經約定只要店績140都有獎金
結果很不幸的
我在12月29上班途中
發生了車禍
顴骨骨折 擦傷等等...無法上班
所以就只能做到12月29
而
到了1月10號
回去領薪水 卻發現 除了我之外
大家全部都有業績達到的獎金
黃店長先生 並沒有發獎金給我
就算我已經不做了
但是
說好的就該算數...可是 他食言了
...
...
...
...
...
2006年一月底
我從日本回來
回來看看同事們
這時
黃店長先生
說過年 人手不足
要我回來幫忙
我那時考慮了一下
說好
但是我過年回來 就只有一個月 只有一個目的
就是要賺錢
於是
我就犧牲了我的過年假期
整個過年
就只有除夕那天坐車回台中 跟家人吃了團員飯
大年初一清晨又趕著坐車回台南上班
2007.2月過年期間
我 被調來調去
C4豐天 調到C3 SMART 在調到C2
而我已經說明了我是要回來賺錢的
但是
我卻被調來調去 卻被要求用擺設
而過年這個月的薪水制度
幾乎完全是看個績
過年期間 我印象很深刻
當大家忙碌都很累 半夜要回嘉義倉庫補貨時
大家都很累 經過整天忙碌下班後大家都想回家休息 沒人願意回去
是我跟小花 跟黃店長先生開車回去補貨的
在車上
黃店長先生 說了
你們兩個 過年 一定會領的不錯
於是
每天忙碌之中
年就這樣過了
3月去領薪水時
個人業績291710
薪水袋上的數字是23336
加上店長說的所有店員中唯一只發給我的獎金3000
一共是26336
只能說
很失望
雖然店長發了獎金給我
但是
我寧願
跟其他人一樣
只要專心在同一間店
專心作業績
我不敢說我自己做業績是頂尖
但是不論在任何一間
只要能夠專心的待在那整整一個月
專心的作業績
過年這個月少說也可以做到40
薪水基本少說也會有3多
但是
擺設.補貨不能專心作業績
被調來調去都非我所願
又能如何
是因為被看中肯定
所以要被調來調去犧牲固定客源
要被要求擺設要求補貨犧牲的時間
但是付出卻沒有代價
領的卻比別人少
合理嘛?
寒假幾乎沒回台中陪家人
答應要陪老媽出去玩
也因為要工作而食言了
犧牲了假期
不就是為了要多賺一些錢
但是現在回想起來
不知道
這樣的付出到底是為了什麼
當然
也不能怪店長什麼
該說他利用我嘛?
我想
只能怪自己傻
畢竟
當初說的薪水制度就是如此
只是調來調去跟作其他事
都是料想之外
然後原本以為可以用員購價買的東西
黃店長先生 一聲令下 照原價
所以原以為可以用員購購買的
一雙靴子 3件襯衫 一條皮帶 全部都得用原價
就這樣...過年薪水 不到兩萬
12月獎金的食言
再加上2月回來幫忙的這個月的情況
我想情況已經很明瞭
看清
店員的流動率高
一定不只是店員本身的問題
沒有一個穩定的人
沒有一個他看好的人願意一直在他之下長久的工作
我認為
店長他留不住人心
也留不住人才
當然
在這段期間
我也得到了很多
學到了很多
黃店長 先生除了薪水之外
對我也算不錯
也常送我一些他的東西
一條腰鏈 兩件褲子 一支手錶 一條項鍊
生日時也送了我一本 paul smith的筆記本
但是
這跟工作和薪水
卻是兩回事
我跟自己說
這樣的環境
如果
薪水制度沒有改變
我永遠
不會再回到這個工作
在2月之後沒做了這段期間
還是常回去晃晃
看看同事們聊聊天
...
...
...
...
...
2007.6月初
黃先生 店長
問我要不要回去
開出來的條件是
底薪13000
勞健保3000
全勤2000
再抽個績2啪
一個月個績30萬的話總共也才24000
所以我拒絕了
2007.6月底
黃先生店長
提出了一個月25000固定月薪的條件
破百再加3000
所以
我決定回去了
我到的新開的分店
中正路SBY
2007.7.8月
正式開始上班
這時候
黃先生 店長
因為去接管高雄跟屏東而正式的成為了總店長
在台南的時間很少
而小花也到了C4 我就在C5
這段期間
黃胖升了我當了組長 一個月加薪兩千 變成月薪27000
負責顧好C5
也讓我第一次
學習體驗管理帶人
而後來
小花也到高雄支援拍賣
而小花不在的期間
因為我也變成台南唯一比較老的
所以也要幫忙看一下
這段期間
就算有些爭吵
有些挫折
有壓力
因為我不想
讓人家覺得我坐領高薪
卻事情做不好
我想讓人家覺得我值得
全心全意在工作上
每天每天
都是學習 都是成長
8月底
知道了黃胖要回台南的事
真的很難過
畢竟
大家都是從台南出發
帶頭的他
往高雄發展
接手爛攤
不是從零開始而是從負開始
用他自己的方法
一步一步的去經營
當然
之前有些時候有些事情
我也對他不諒解不認同
但是不能否定的是
他真的很努力很用心的想把店做好
他付出的努力
再8月底終於慢慢的穩固了一點
有了一點點收穫
店開始慢慢回穩
但是
現實就是
努力的過程
不一定會被看到
上面的人看到的
永遠只是成績
就像黃胖今天自己說的
雖然他對員工說
現在個情況
就像你為了準備考試
你希望考的好
努力的熬夜了兩天去準備
考出來的成績卻只有58分
不及格還是不及格
不管你有多努力
上面的人要看的是成績是數字
當他在對員工說這些話的同時
我想他也是在對自己說吧
所以
努力
要方法
去讓成績達到及格甚至更好
曾經
我是這樣想的
我想著
當黃胖 黃店長
在高雄努力
而我 我們 一定要在台南挺他
9月
黃胖店長
正式的回到了台南
但這
卻是另一波紛爭的開始
我開始看到一些醜陋面
原本以為
黃胖店長回來後
我能夠學到更多 店裡也會更穩
但是沒想到
我卻不斷不斷的看到一些負面的東西
10月
11月
12月
1月
固定的薪水27000
這段期間
發生了很多事
也讓我看透了很多
但是
一點一滴的
我在忍
能溝通的
我也盡力溝通了
但是
失去了最初的動力
失去了追尋的目標
失去了成長的意義
失去了失去
有時會覺得很累
覺得做的很沒意義
做的很沒價值
累的不是身體
而是心吧
對我來說
工作
錢很重要 卻也不是唯一考量
環境 成長 學習 都很重要
上頭如果是個能夠 佩服 尊重 值得學習的人
以他為榜樣 為目標
會讓我發自內心 努力去做 努力去學
但是 現在 我卻 覺得這麼無力
每個人同在一個工作環境
彼此
所作所為
是非對錯
言行舉止
點點滴滴
看在眼裡
忍下去 固定有一個月穩定27000的薪水
我可以忍著而繼續賺
為什麼
我會毅然決然的選擇離開
我會忍不下去
這麼生氣
會變的沒有心
原本
想著
就忍吧
既然已經決定不做了
就好聚好散
但是
領到了2月的薪水
卻讓我
決定不再忍耐
2月薪水袋上
業績317740*0.08趴等於25419元
180萬目標獎金 3000
總共28419元
遲到分鐘數 扣4000
盤點盤差 扣3300
電話費 扣300
全勤 扣2000
總共扣 9600
最後領到的 是19000元現金
去領薪水時
我很火
黃店長先生
問我
我以什麼不滿意
他這麼的挺我
我有什麼不滿意
是
當我聽到這句話
我已經忍不住了
我直接當著面說他很聰明 也很自私
繼續這樣下去
總有一天
他會眾叛親離的
他要我說
他哪裡自私
但我選擇了沉默
他哪邊爛 哪邊自私
大家都知道
只是
大家都選擇了忍耐
而我現在
已經不必再忍
在我2006年8月剛進入公司的時候
他只是一個腳踩NIKE 背著PORTER騎著摩托車每天趕火車回家的店長
但是經過了近兩年
權力大了 收入多的 人的心 卻是變的貪婪而腐敗
對外面的人
總是說
他有多麼著照顧底下的員工弟弟妹妹
有多麼的挺他們
有多麼的為他們著想
但是
事實上真的是這樣嘛?
先光就C5的部分
身為一個店長
每天什麼事都不做
每天1.2點來 10點不到就回家
來店裡 不是抓歌抓音樂 就是用電腦看網拍
當我們要為了業績查貨查價格
當我們為了要補貨查電腦
卻依然自己想怎樣就怎樣
人家來調貨 因為自己要看網拍要抓歌 叫分店的同事先用寫的
誰不知道先用寫的風險比較大 容易漏掉
一不小心漏掉又是盤差
店員要查貨補貨 每天擋在電腦前 用網拍.抓歌
跟他說了公司規定一定要在什啥間內完成傳檔
他卻說
不用管他們 他一向沒有在遵守這些規定的
但是這是你 不是我們C5
當我查貨補貨查的辛辛苦苦
調的貨好不容易來了
當我們賣的好的東西被調了
他卻也不管有沒有看銷貨 什麼都說 給
那
我辛辛苦苦調貨查貨補貨 意義在哪裡?
我們已經讓步
每天看網拍
我身為他的員工 我無權干涉
我不能管 我只能勸 只能請 只能溝通請他不要這樣
但是 還是沒有用
因為
他是店長
店長
要看網拍
我無權也無能為力干涉
但是
如果明知道自己沒有錢
卻一天到晚還要看網拍
看到喜歡的 沒有錢 也要想辦法買
而這個辦法
卻動到了帳上 動到了員工的薪水頭上
請問你是什麼樣的店長
明知道自己沒有錢
卻還要買 還要花
曾經 你刷自己的卡換現金
這 店裡或是員工的權益並不會受損
我沒話說
但是
後來
卻越來越超過
沒錢就把腦筋動到員工的薪水頭上
每個月25號公司預支
黃總店長 總是利用底下員工的人頭
沒有預支的員工也得簽名 將員工的部分讓他預支
到後來
10號發薪水了
卻不一定能夠準時的把錢還給員工
身為一個店長
反而欠員工薪水
而且 還是可以不斷的買東西
不管員工是不是自願
但是
這樣的情況 正常嘛?
到後來
已經變成 有的員工為了不要讓黃總店長先生欠錢
而強迫自己把自己的部分預支完
不斷的這樣下去
只不過是惡性循環
這
是為員工著想?是不自私?是挺員工?
後來
甚至
對帳都動了手腳
因為沒有錢 急需用錢
所以
曾經
黃總店長 要我幫他抓帳
他也一再的保證 25號預支一定會準時還
身為下屬
我除了答應
說好25號預支一定會準時還
所以
我依照他的吩咐 抓了19000的帳給他
(雖然他要求我保密 但是為了自保 我還是將事情告訴了小花跟思仔
因為人被錢逼瘋了~誰知道會有什麼事,不是不信任,單純為了自保,
畢竟誰知道~到時候會不會事情出在我的身上)
25號到了
黃總店長說 他沒有辦法籌出錢 要等10號發薪水
10號到了
不意外的 黃總店長說 他還是沒辦法拿出錢來補帳
接著
盤點的到來
抓帳抓掉的東西
自然而然在盤點時會少
就變成了盤差
發薪水時
詢問盤點每個人要扣多少時
黃總店長 卻想要以盤點的總額去分配給每個人
為了自己跟店裡其他員工的權益
我當然不能讓他這樣做
堅持一定要把盤點的部分先扣掉他之前抓帳的金額
才是大家應該所負責的
自己所做的要員工來分擔...
這 是為員工著想?是不自私?是挺員工?
扣盤點時
連已經沒做的員工
懷孕的員工
剩下那500.1000塊的薪水
也要找理由扣
這 是為員工著想?是不自私?是挺員工?
黃總店長
各間店
應該原本應該有的零用金
被你借走了
幾個月來
你身上的GUCCI.DG.YSL等等的名牌越來越多
但是
請問
為什麼
你有辦法名牌一樣一樣的買
鞋子一雙一雙的買
為什麼 各間店零用金 這1萬多塊
你卻還不出來
甚至
還要你旗下的各間分店長
幫你隱瞞
要各間店的分店長
抓帳先幫你補回來
這 是為了員工著想?是不自私?是挺員工?
2月過年期間
帳少了12萬
原本管帳
就應該是黃總店長 您的責任
但你把你的責任
交給別人
現在 發生了問題
必須要有人負責的時候
為什麼
原本 應該是你的責任
到最後
你卻想要把責任 推到幫忙你管帳的人身上
12萬 想要全部叫他負責?
不管最後
你是不是因為員工反彈或是良心發現 而願意負一部分的責任
但
你自己的工作自己的責任
不是原本你就應該擔一半以的責任嗎?
帳少錢這樣的事情
去年的小真 就已經發生過一次了
小真也因為這樣 而離職了
而今年一樣的事情 有這種想法
30幾歲的男人 身為一個店長 一個總店長
你說 你為了員工著想?是不自私?是挺員工?
1月聽說了公司招待帶國員工旅遊的事
知道了名單你並沒有提名我
我非常的不平
你的理由先是
店裡不能沒人顧 以後還有機會
聽到這個理由
我完全不能接受
今天公司為了體恤員工辛勞 所辦的員工旅遊
不就是有福同享有難同當
論資歷論認真 我都不輸
但你卻連提名都沒有
而你卻只想著要我留下來顧店顧業績
顧著自己的利益
說什麼以後還有機會
誰不知道
我最多只能做到今年的6月畢業 就要回台中等當兵了
這樣的謊話 是要騙3歲小孩嗎?
然後
再來的理由
是1月已經讓我請假去日本了
所以名單沒有提名我
今天我1月要去日本 是我還沒回到這邊上班時
就已經跟你說的條件
1月要去日本
過年除夕要回台中團員一天
這
也都是你答應的
所以我才會回來
現在沒報名我
卻又說1月讓我去日本
黃店長
您似乎忘了
1月我去日本的期間
我花的是自己的錢
您還扣了我2000全勤
也扣了我去的那幾天的薪水
您
似乎都忘了?
今天如果我去日本您沒扣我錢
我無話可說
但是
扣完錢
我去日本卻還變成你用來安撫我的理由
這
會不會太遷強太可笑?
你說 你為了員工著想?是不自私?是挺員工?
而2月這個月
2月的薪水制度
0.08趴個績+目標獎金標準
是我自己答應
我沒話說
到後來沒心遲到
扣薪水
我也沒話說
但是
一開始說薪水
就沒有的全勤
為什麼
沒有全勤的獎金2000
卻可以扣全勤的薪水2000
外縣市
頂多扣到2.3000的遲到
而黃總店長 卻可以扣到4000
盤點
扣了3300
就算向來
盤點時黃總店長只是動一張嘴
找不到東西就生氣就罵人
但是
沒有人能說什麼
一整個過年
黃總店長 除了除夕夜顧店
除了帶我跟小花開車回嘉義補貨
除了業績做了10萬之外
就是抓歌上網拍整天無所是事
而這樣的他
旗下C5的員工
思仔個績48萬 扣完盤點遲到 領了3萬5
小雅個績35萬 扣完盤點遲到 只領1萬8
我 個績31萬 扣完盤點遲到 也只領1萬8
小不點個績30萬 扣完盤點遲到 只領了一萬多
大頭貼個績25萬 扣完盤點遲到 只領了一萬多
再加上沒報上去的遲到進到自己口袋
而黃店長 卻能夠領到至少8萬
旗下員工每天拼死拼活賣命
而這
就是所得到的
這就是 為了員工著想?是不自私?是挺員工?
因為
他是黃店長
他是聰明的黃總店長
而我們是員工 他開出來的條件
我們只要答應 千錯萬錯都只能怪自己
偉大的黃店長 黃總店長
向公司報 員工薪水 往上報時
謊報的是全薪沒遲到
也就是
上面發下來的薪水
扣員工遲到的部分
都進了
偉大的 為員工著想 不自私 挺員工的黃總店長的口袋
所以
扣員工越多 黃總店長就賺越多
林林總總的各種事情
讓我看到的
只有醜陋的人性
當然
兩年來這段期間
我也該感謝
黃總店長先生
其實他也給了我很多的特權
幾次讓我上班時能夠請假幾個小時去辦自己的事
犯錯對我也不像對別人一樣用罵的
而是用溝通的
給了我這個機會
讓我在這個環境學習 成長
看到了別的地方 沒有機會看到學到的東西
這兩年來
我成長了很多
想法也變了很多
曾經我說過
錢 並不一定是我再這個工作的唯一目的
但 也不會那麼的不重要
可以那麼的不在意
除了錢
在工作上
能夠成長學習 也是很重要的
而從黃總店長回台南 這幾個月
我在他身上 看不到他的成長
看不到他的進步
甚至他當店長所帶領的C5
已經不如他所帶的小花當店長的C4時
一籌沒展 不為所動
依然顧我的每天網拍 每天抓歌
在黃總店長身上
已經找不到 能夠學習的的目標
看到的
是一個自甘墮落的上司
常常
黃總店長會說 他為公司付出了多少
也因為店裡 負債了多少
但是
為什麼
在我們員工眼前的
卻不是一個努力好好工作
努力賺錢還負債 努力賺錢養家
為30幾歲的自己為來好好著想好好打算
帶領大家一起努力 一起向前 一起把店做好的店長 總店長
卻是一個
每天上班漫無目的沒有目標
彷彿不知道自己應該做什麼
每天就是網拍網拍抓歌抓歌
就算身上眼鏡是DG 包包背的是LV是YSL 皮帶是GUCCI 手環是LV 鞋子是DG
我不懂 全身都名牌 受到人家注目 那 又如何
這樣
對工作 對人生 對未來
有幫助嗎?
公司的制度越來越完善
環境越來越好
但是
管理的人 帶我們的人 卻是一再的退步
當比你晚進公司的阿德
跟你一起當上總店長的阿德
北部的店 一間一間的開
業績一間一間的越來越進步越來越穩定
他買的他開的 是幾百萬賓士的頂級車
而你
為什麼只是現在這樣呢?
大哥文碩公司對你們兩人的器重 比較重視誰看好誰
冷暖自知 你應該是最清楚的
但是為什麼
你不好好的重視這個問題?
不好好的努力?
當員工 這樣的為你著想
但你卻 令員工這樣的失望
你的努力 你的付出
你口中的為員工好 挺員工
真的 問心無愧?
到底
真的都是因為有你 員工才有今天?
還是因為有一個個員工們的付出努力 才有今天的你 黃總店長?
今天我選擇離開了
其實我比誰都還要難過
因為我失去了一個目標
一個曾經值得我學習的對象
一個曾經我把它當成榜樣的上司
一個我曾經把他當哥哥的人
我離開了
一個讓我成長讓我有著滿滿回憶的工作環境
我還是希望
大家能夠好好的在這個環境
好好的做下去
畢竟現在公司制度越來越好
只要
好好的保護自己
一定
很有未來的
今天 我選擇了離開
這篇心聲 是希望
你能夠有所體會
因為
你下面 還有許多的員工 願意相信你 等待你的改變
相信你是他們的榜樣 值得他們學習 值得他們跟隨 值得他們為你賣命工作
希望 你不要再讓他們這群還對你抱著希望的小員工們 失望
豐天 SBY
這邊
有著滿滿的回憶點點滴滴
也許有過摩擦爭吵不快
但是
也有著許許多多可愛的同事
真的像個大家庭
小真
牙牙
小米
小不點
思仔
大頭貼
毛毛
小花
秀碰
小四
小綠
貓大
妞妞
不點
小七
小夫
豬豬
小帽
美美
凱西
草莓
小雅
咪卡
老雅
小優
文文
阿碩
小育
松鼠
阿潘
小雨
你們
都好可愛
真的~!!!
留言列表
